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                  武漢市五一勞動獎章獲得者—新城國博公司總經理李兵
                   
                  來源:     發布日期:2013-05-30
                      李兵同志,現任武漢新城國際博覽中心有限公司董事、總經理。新城公司作為省市重點項目武漢國際博覽中心建設的項目法人,按照市政府批準的規劃方案,負責博覽中心項目融資、投資、建設和經營管理。博覽中心項目建設的各項工作千頭萬緒,李兵同志作為公司經營班子的主要負責人,始終抓矛盾的主要方面,帶領公司全體員工克難攻堅、團結拼搏、開拓創新,實現了一個又一個階段性目標,為全面實現博覽中心項目建設目標做出了突出貢獻。
                      2011年,按照市委、市政府的有關要求,博覽中心展館要在紀念辛亥革命一百周年時開館并舉辦首展。為落實建設目標,李兵同志帶頭實行一周七天工作制及晚間值班工作制,不分工作時間或休息時間,全身心投入到項目建設的各項工作當中。在展館基本竣工進行收尾和整改施工階段,主持每周一次的聯席會議,召集經營管理公司、施工單位、監理單位等,對影響展館使用功能的項目落實整改,完善展館設施。在首展籌備階段,牽頭首展工作領導小組工作,親自負責外部環境整治專班的日常工作,主動配合市政府駐博覽中心項目現場指揮部,完成了展館驗收進入整體試運行的各項建設工作。在李兵同志的帶領下,新城公司圓滿完成了博覽中心展館的建設任務,確保展館首展及國際車展順利開幕,并認真做好展館的運營保障工作。博覽中心展館投入運營一年以來,已承辦了全國汽配會、武漢國際車展、華中國際車展、五金博覽會、藥機會等十余個具有全國影響力的大型展會,取得了良好的經濟和社會效益。
                      2012年,按照市委、市政府有關工作要求,為加快完善武漢國際博覽中心的配套功能,確保完成會議中心于2013年4月20日滿足“藥交會”使用條件的階段性工作目標,作為會議中心現場指揮部常務副指揮長的李兵同志,組織開展了會議中心建設大戰100天活動。一是主持召開會議中心建設大戰100天動員大會,對建設工作進行全面部署,號召全體員工統一思想、明確目標、提振精神,共同推進會議中心項目建設。二是科學部署會議中心建設的各項工作,李兵同志每周組織召開辦公會,對當前重點工作進行部署布置,明確責任人和完成時間,并建立督查督辦機制、成立督查組,對各項工作的落實情況進行督查督辦。三是率先垂范,以身作則,深入施工一線。李兵同志每天均會到會議中心施工現場檢查工作,與現場工程管理人員一起,現場查看工程進度,協調解決施工中存在的問題。2013年4月20日會議中心各項建設均達到“藥交會”使用需求,4月27日“藥交會”順利召開,新城公司圓滿完成420階段性工作目標。
                      在抓好項目工程建設工作的同時,李兵同志也堅持認真抓好項目前期和籌融資等工作。一方面,牽頭成立公司推進前期工作領導小組,為確保項目建設工期和資金籌措,將項目的前期工作階段化、目標化,并親自牽頭負責從項目策劃到初步設計階段的全部工作,明確各項工作任務并落實責任人,強化監督機制,確保工作能夠高效推進。另一方面,為解決公司當前面臨的項目建設資金問題,李兵同志親自上陣,帶領相關分管領導和工作人員,積極開拓思路、拓寬渠道,打破常規開展工作,從多個方面努力解決融資障礙,為籌措項目建設資金付出了艱辛的努力。在他的帶領下,融資工作取得了階段性成效,有效緩解了當前項目建設的資金壓力。前期工作和籌融資工作取得較大成效,為項目建設提供了基礎保障,確保了公司年度目標的落實。
                      多年來,李兵同志的工作態度、工作能力、工作作風、工作成績得到了各方面的一致肯定,曾被武漢市政府授予“2004年度市級重點工程建設先進個人”、“2007年市級重大項目前期推進(策劃)工作先進個人”等榮譽稱號。

                  附件:
                   
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